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15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司

15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司:只专注六西格玛 2001年成立张驰管理咨询有限公司 张驰咨询部分案例: 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团 张驰咨询提供:企业内训、项目辅导、六西格玛导入、个人培训

阅读(134) 评论(0) 2015-09-08 14:50

上海六西格玛绿带培训(11月21-25日)-张驰咨询

课程简介: 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作

阅读(182) 评论(0) 2014-10-20 14:54

6sigma绿带培训:中国制造企业的过冬的战略选择

6sigma绿带培训:中国制造企业的过冬的战略选择 找到了项目,又有人会说不知道如何下手。从培训组织和管理的角度,只能引导大家,这可以参考下面几种办法: 1.让其业务领导确知其参加绿带培训,需要离开工作几天。早期是要求每个培训学员拿着保证全程参与培训的保证书,找领导签字之后才能参加培训;现在从选拔参与绿带培训的人员,就是业务领导报名的,这个流程已经确保领导知晓培训的情况,所以不再需要签字了。 2.

阅读(293) 评论(0) 2012-03-21 14:12

DFSS专业六西格玛设计培训

六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。但由于内在特性,DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟,已经失去了改进的意义,在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况,现行过程能力的局限性太大,渐进式变更和改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时如果把六西格玛改

阅读(0) 评论(0) 2011-12-06 17:04

六西格玛绿带培训公开课

六西格玛绿带培训公开课

阅读(0) 评论(0) 2011-07-12 09:30