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15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司

15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司:只专注六西格玛
2001年成立张驰管理咨询有限公司
张驰咨询部分案例: 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团
张驰咨询提供:企业内训、项目辅导、六西格玛导入、个人培训
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联系:0755-86508101;15815429038 汤女士
企业邮箱:tjw@leansigma.com.cn
QQ交流:2861024536
 
 
 “六西格玛”管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。它不再仅是一种质量改进的方法,而是一个领导力管理程序,是关于总体业务改进的方法,它解决了管理人员所面临的两难问题,一方面要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标,同时还在关键人才和核心流程方面为未来发展积蓄能量。

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